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                      新聞中心

                      技術創新絕不可含糊,專訪普華CTO江水
                      2016-10-28 16:05:15分享到:
                      導讀:?【文章轉自IT168 評論】提到國產操作系統,大家似乎槽點滿滿。而各大國產操作系統廠商似乎沉浸在自己的世界中,一如既往的閉門造車。偏偏有一家廠商,在發布會上直接掛出槽點調研報告,坦言身處困頓,這就是普華。經歷了1.0到3.0的沉寂,普華默默打磨著自己的產品,直至滿意方迎來4.0發布會,這份倔強與誠意著實打動了我。沉寂背后對技術的追求,對技術創新的思考激起了我濃厚的興趣,一個誠懇、重視開源的CTO和一個經常“爭吵”的技術團隊,會如何進行技術創新呢?這份創新背后又有哪些思考呢?

                      【文章轉自IT168 評論】提到國產操作系統,大家似乎槽點滿滿。而各大國產操作系統廠商似乎沉浸在自己的世界中,一如既往的閉門造車。偏偏有一家廠商,在發布會上直接掛出槽點調研報告,坦言身處困頓,這就是普華。經歷了1.0到3.0的沉寂,普華默默打磨著自己的產品,直至滿意方迎來4.0發布會,這份倔強與誠意著實打動了我。沉寂背后對技術的追求,對技術創新的思考激起了我濃厚的興趣,一個誠懇、重視開源的CTO和一個經常“爭吵”的技術團隊,會如何進行技術創新呢?這份創新背后又有哪些思考呢?



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                      普華CTO 江水
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                      技術創新的產生與業務發展以及技術本身的發展有什么樣的關系呢?

                              對于這個問題,不同的企業自有不同的態度。普華習慣將產品與技術分為若干代季,當下正在市場銷售的產品,看做較早代季,該季的主要特點是面向市場,以順應業務需求為主;內部正在研發的,較之較早代產品,技術上有明顯提升的稱為第二代季,該季實際上是受業務發展與技術兩方面驅動;而第三代則是指具體業務需求尚未成型,對未來技術趨勢的預測,這稱之為第三代季,該季主要由技術本身的發展驅動。

                              不難看出,順應業務發展與技術本身并不對立,起碼在技術創新上是這樣。公司成長的不同階段對應不同的方式, 因勢利導,盲目跟隨勢必會自食其果。云大物移時代,傳統互聯網公司積極尋求轉型,以期通過技術創新帶來新的競爭力,但如何制定技術創新戰略?有哪些必須要慎重考慮的點呢?

                        普華是一家注重思考與分析規劃的企業,其在制定技術創新戰略上有兩把利劍——SWOT分析與技術路線圖。所謂的SWOT分析即基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析,普華的技術創新戰略制定首先要與公司整體的SWOT分析相對應,通過與競爭對手對比,普華制定了技術路線圖,目前的進度以及未來規劃一目了然。

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                      曉得自己的優勢,摸清競爭態勢,所謂知己知彼,便是如此。

                        通過分析了解企業的競爭優勢,保持優勢的基礎上,結合市場需求與技術發展,分析技術創新的價值所在,從而制定出利于公司發展的技術創新戰略。從技術角度看,如何進行技術創新呢?江水提出兩種情況:

                          1、符合市場需求,但用戶未必感知得到。這種情況下,可能就不會考慮做技術創新,因為用戶的直接價值難以保證。

                        2、順應市場需求,用戶體驗良好,這時進行的技術創新才可以較大化用戶價值。

                        制定好技術創新戰略,就進入了實施階段。這時,很多公司又會出現一個十分棘手的問題:技術創新戰略與商業戰略出現分歧。

                        江水坦言,這個問題常見又很難辦。普華在實踐中不斷總結經驗,協調業務與研發之間的關系,在以業務戰略為主的基礎上,不斷進行技術積累,見招拆招,走到現在也算有驚無險。但這并不是通用的方法,不同企業見仁見智,以某條線為主的有,對分歧點進行優化調整的也有。

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                      共勉CTO,關于未來技術趨勢的幾點思考

                        從云大物移的時代即將到來,到身處其中,很多人喜歡將“未來已來”掛在嘴邊,但真正正確感知到技術趨勢的又寥寥無幾。面對技術趨勢,江水提到CTO最應思考的三大要素時說道,首先應思考技術的適用場景,摸清技術本質;其次考慮市場是否存在相應需求,再者思考公司的實際情況,包括是否有相應資源支持技術發展。

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                      CTO到底要怎么做呢?

                        結合市場需求,了解公司實力,制定合適的技術創新戰略。技術創新絕不是單槍匹馬的個人賽,團隊出擊才更有把握。感知到技術趨勢的同時,學會駕馭才是上上策。下水游泳才知水溫深淺,前人不管說多少,都不如自己實踐來的愉悅。




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